▲部門“計劃上墻”展示

二、現(xiàn)場督導(dǎo)檢查

各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合部門分管事項分解制定具體可行的年/月度工作計劃，減少工作盲目性，確保工作任務(wù)明晰，提高工作效率，對部門的執(zhí)行力起到積極的促進作用。

▲觀摩技術(shù)研發(fā)部年度工作上墻計劃

▲觀摩采購部年度工作上墻計劃

▲觀摩財務(wù)部年度工作上墻計劃

▲觀摩行政人力資源部年度工作上墻計劃

▲觀摩市場部年度工作上墻計劃

▲觀摩生產(chǎn)部年度工作上墻計劃

▲觀摩質(zhì)量部年度工作上墻計劃

▲觀摩物料部年度工作上墻計劃

▲觀摩機加部年度工作上墻計劃

三、督導(dǎo)檢查總結(jié)

▲袁興江（右一）現(xiàn)場總結(jié)發(fā)言

袁興江  行政人力資源部長

▲李玉望（左一）對計劃上墻工作作出要求

李玉望  公司總裁

TIPS:
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。